聚焦“四稳”“四保” 冲刺全年目标丨冀中股份苦练内功提升企业核心竞争力

面对着疫情严峻考验、市场急剧波动、环保政策束紧、生产条件复杂等重重困难，冀中股份辩证把握危与机，将困难挑战视作苦练内功、强身健体的机遇，查找短板，补齐不足，始终以积极主动作为的精神状态，全面贯彻落实集团公司“四稳”“四保”“五项纪律”总要求，不断提升管理水平，掌握工作主动权，打好发展主动仗。

冀中股份深入推进“增节降”活动，打造核心竞争新优势。6月上旬，废旧闲置的29台设备经过修复后，在冀中股份内部实现了再“上岗”，直接减少设备外购资金960万元。作为“增节降”活动中的重点项目，调剂盘活闲置设备240台套，删减设备投资计划459项，压减占用资金9000多万元。从2月份开始，冀中股份全面启动“增节降”活动，以项目化管理为原则，以业绩观导向为指引，先后确立矿厂级以上“增节降”项目86项，涵盖了采掘生产、建材化工、生产经营等各个领域，其中27个项目实施完成，59个项目正在积极推进，连续月度创效1000多元万。活动中，从单位领导到基层职工，全员参与其中，“精细化、低成本、重创新”的理念更加深入人心。

他们加强经营分析和控制，大幅提升成本管控水平。11月6日，在东庞矿电缆车间，班长老张像往常一样和工友们对磨损电缆进行“热补”修复。“以往磨损或者故障的电缆段都会被截掉丢弃，通过经营分析，我们确定了‘热补修复’方案，保证了电缆的完好性，降低了新电缆的采购量。”老张介绍说。10月份，仅靠这道工艺，他们就修复电缆120余米，全年预计可节约资金50万元以上。从公司，到矿厂，到区队，定期层层召开经营分析会，不断优化降本增效的思路、路径和举措，促进生产经营管理向纵深发展。今年以来，该单位总成本同比下降7000多万元，其中，原煤全单位成本下降31.38元/吨，创出近年最好水平，保证了企业持续保持盈利高位态势。

他们多要素资源挖潜，提质增效作用凸显。“总经营量同比增幅26%！”在显德汪矿煤炭物流中心，说起一年来的工作成绩，中心主任赵统坤非常有成就感。为了应对市场压力，显德汪矿煤炭物流中心及时调整市场营销策略，发展直供煤业务，实现了提量保价增收。其中，6月份运营量突破14万吨，创出了历史最好水平。今年以来，冀中股份抢抓机遇，主动作为，统筹煤炭物流拓展、煤炭产品结构调优、本部电煤拓销、内蒙古电煤直供、玻纤深加工产品增产、税费减免国补资金争取等工作，多要素挖潜，累计创效1.5亿元。

文：李建帅 图：各单位

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